להב אל.אר רילאסטייט

·

בקשי פיננסים — Family Office | Research Depth: Standard

LAHAV-להב-אל-אר
Compliance · ת"א 125
1

Company Profile — פרופיל החברה

להב אל.אר רילאסטייט היא חברת אחזקות ישראלית ציבורית הנסחרת בבורסת תל אביב מאז 1983 (סימול: להב). להב הפכה בשנים האחרונות מחברת אחזקות ישראלית מקומית לחברה עם ליבת פעילות גרמנית — 63% מהמאזן הוא נדל"ן מניב בגרמניה (129 נכסים מסחריים, שווי חלק החברה ~1.7 מיליארד ₪). הבעלות: איש העסקים אבי לוי מחזיק ~43.33%. החברה פועלת ב-5 מגזרי פעילות: נדל"ן מניב בגרמניה (63% — 129 נכסים), נדל"ן מניב בישראל (13% — דרך דלק נכסים 30.56%), אנרגיה ירוקה (9% — דרך פריים אנרג'י 41.91%), פסולת (8% — דרך להב תשתיות 65%), ודלק ישראל (7% — שליטה משותפת 39.6%). שווי שוק: ~3.05 מיליארד ₪. המודל הוא holding company — הכנסה מנדל"ן גרמני ישיר + חלק ברווחי החברות המוחזקות.

מבנה אחזקות מרכזיות: [עובדה]

חברה אחזקה מצב
נדל"ן גרמניה (ישיר) 100% פרטי, 129 נכסים
דלק נכסים 30.56% ציבורית מ-7/2025
פריים אנרג'י (אנרגיה ירוקה) 41.91% שליטה משותפת
להב תשתיות (פסולת) 65% פרטי
דלק ישראל 39.6% שליטה משותפת
מפעת 1965 65% פרטי, MOU עם מזרחי אינווסט

מקור: דוח שנתי 2025, מצגת שוק הון Q4/2025


2

Key Financial Observations — תצפיות פיננסיות

הכנסות שנתיות
2023–2025 | מצגת שוק ההון | ₪ מיליון
רווח נקי לבעלי המניות
2023–2025 | ₪ מיליון
הון עצמי
2021–2025 | ₪ מיליון
פילוח מאזן לפי מגזר
דוח שנתי 2025 | %

ביצועים — 3 שנים (מאוחד, ₪M) [עובדה]

מדד 2023 2024 2025
הכנסות 558 653 794 (+21.6%)
רווח נקי (בעלים) 96 156 212 (+35.9%)
רווח כולל (בעלים) 146 103 194 (+88.3%)

צמיחה מרשימה 2023-2025: הכנסות +42%, רווח נקי +121%.

מאזן סוף 2025 [עובדה]

סעיף ₪M
סה"כ נכסים 2,552
הון עצמי (בעלים) 1,349
יחס הון למאזן 44.3%
הון צמח מ-575M ב-2019 x2.35 בשבע שנים
דיבידנד מצטבר 2019-2025 629M ₪
דיבידנד נוסף אושר מרץ 2026 70M ₪

נדל"ן מניב בגרמניה [עובדה]

מדד ערך
מספר נכסים 129 (גדל מ-90 בתחילת 2025 → +39)
שווי פורטפוליו (100%) ~2.3B ₪
שווי חלק להב ~1.7B ₪

נתונים חסרים

מדד סטטוס
NOI מפורט לפי מגזר בדוח מלא, לא בסיכום
Debt/EBITDA מאוחד קיים בדוח, דורש חישוב
תשואת שכירות (Cap Rate) של פורטפוליו גרמניה ~5-6% מוערך
NAV Per Share לא מפורט

מקור: דוח שנתי 2025, מצגת שוק הון Q4/2025


3

Industry & Competitive Context — סביבה תחרותית

ענף: חברת אחזקות ישראלית עם ליבת נדל"ן מניב גרמני. שילוב נדיר של חברה ישראלית עם חשיפה אירופית משמעותית. מעט ציקלי (נדל"ן מסחרי רגיש לריבית אירופאית).

מתחרים לפי מגזר: [עובדה + הערכה]

מגזר מתחרים
נדל"ן גרמניה שחקנים גרמניים מקומיים + קרנות REIT אירופאיות
נדל"ן ישראל אזורים, אמות, ביג, מליסרון (דרך דלק נכסים)
אנרגיה ירוקה אנלייט, אנרג'יאן, דוראל (דרך פריים אנרג'י)
פסולת ויאוליה, אמיטי, תמיר (דרך להב תשתיות)
דלק פז, סונול, דלק ישראל

מגמות מאקרו: ריבית אירופאית יורדת (תומכת בשווי נכסים); מלחמה באוקראינה ותשתיות גרמניות (השפעה); מעבר לאנרגיה ירוקה במערב אירופה.


4

Growth Drivers — מנועי צמיחה

סיכון הקשר
חשיפה גיאופוליטית בגרמניה 63% מהמאזן. ירידה בנכסי נדל"ן גרמני = פגיעה ישירה
שערי חליפין ₪/יורו הכנסות ביורו, מאזן בישראל. תנודות משפיעות
תלות בבעל שליטה אבי לוי 43.3% — החלטות אסטרטגיות תלויות בו
מורכבות מבנה אחזקות 5 מגזרים, חברות בנות חלקן ציבוריות — קשה למשקיע לעקוב
ריבית אירופאית עליית ריבית מורידה שווי נכסי נדל"ן
שקיפות דוחות בנות פרטיות חלק מהחברות המוחזקות פרטיות — שקיפות מוגבלת
מינוף בחלק מהמגזרים רמת מינוף של כל חברה מוחזקת צריכה בדיקה נפרדת

מקור: דוח שנתי 2025


5

Competitive Advantage (Moat) — יתרון תחרותי

בניתוח חברה מקצועית, השאלה אינה "האם זה טוב", אלא "באילו זוויות ראייה חייבים לבחון את החברה כדי לא לפספס את העיקר". ב-Bakshi Finance, כל ניתוח עובר דרך שש זוויות.

This framework is intended to structure analysis, not to produce an investment conclusion.

Growth — צמיחה: הכנסות צמחו 42% ב-2023-2025, רווח נקי +121%. כמה מהצמיחה אורגנית (NOI growth) לעומת רכישות (39 נכסים חדשים בגרמניה ב-2025)? כמה בר-קיימא לטווח ארוך?

Profitability — רווחיות: רווח נקי קפץ מ-96 ל-212 (x2.2). כמה מהקפיצה תוצאה של שערוכי נכסים לעומת NOI אמיתי? מה ה-FFO / AFFO של החברה?

Leverage — מינוף: יחס הון למאזן 44.3% — מספר בריא. אך מה המינוף המאוחד (כולל חוב בחברות בנות)? מה החשיפה לעליית ריבית באירופה?

Competitive Position — עמדה תחרותית: להב היא holding company עם פורטפוליו גרמני ייחודי. מה היתרון שלה מול קרנות REIT גרמניות? מה היתרון של הקישור הישראלי?

Management Quality — איכות ניהול: אבי לוי ניהל את המעבר מחברה ישראלית להולדינג אירופאי בצורה מוצלחת. עד כמה זו תלות אישית? מה תוכנית הירושה?

Business Complexity / Risk — מורכבות וסיכון: 5 מגזרים, 6 חברות בנות (חלקן ציבוריות, חלקן פרטיות). איך להעריך SOTP? מהם המקומות בהם ניתוח פשטני יטעה?

אלה השאלות. התשובות הספציפיות ללהב — משולבות לאורך הניתוח. אותן שש שאלות נשאלות על כל חברה באתר — השונות היא בתשובות, לא בכלי.


6

How to Think About This Company

להב אינה חברת אחזקות ישראלית רגילה. 63% מהמאזן הוא נדל"ן מסחרי בגרמניה (129 נכסים, שווי חלק ~1.7 מיליארד ₪) [דוח שנתי 2025], מה שהופך אותה לאחת הציבוריות הישראליות עם החשיפה האירופית הגבוהה ביותר. 37% הנותרים מתפזרים על ארבעה מגזרים שונים: נדל"ן ישראל דרך דלק נכסים (30.56%), אנרגיה ירוקה דרך פריים אנרג'י (41.91%), פסולת דרך להב תשתיות (65%), ודלק ישראל (39.6%). השאלה הניתוחית האמיתית אינה "האם המודל עובד" — הוא הוכיח עבודה (הון עצמי x2.35 בשבע שנים, מ‑575M₪ ב‑2019 ל‑1,349M₪ ב‑2025) — אלא איך מתמחרים נכון Holding Company של חמישה מגזרים, כשהליבה רגישה לריבית ECB, ל-Bund הגרמני, ולשער ₪/€.
מרכז הכובד האמיתי הוא הפורטפוליו הגרמני — וזה לא רק "שיעור מהמאזן". 129 נכסים מסחריים בגרמניה, ~402 אלף מ"ר להשכרה, תפוסה 98%, LTV של 41%, NOI חלק חברה ב‑2025 של 79M₪ וצפי 12 חודשים קדימה ל‑105M₪ [מצגת שוק הון Q4/2025]. שיעור הריבית הקבוע הממוצע על המימון באירו: 3.2%; Cap Rate ממוצע ברכישה: 8.5%. הספרד הזה (8.5% תשואה מול 3.2% עלות חוב) הוא ה-engine של החברה; הוא יוצר ROE שמותר לקרוא כמשמעותי, אבל הוא רגיש מאוד למרווחי הריבית הגרמניים. עליית תשואה של נקודת אחוז ב-Bund ל‑10 שנים יכולה לכווץ הספרד הזה ולשנות את כל החישוב.
הצמיחה ההיסטורית (+42% הכנסות 2023–2025, +121% רווח נקי) מורכבת משני מרכיבים שונים שצריך להפריד. מרכיב ראשון: צמיחה אורגנית — NOI גרמניה צמח 345% מאז 2019, שטח להשכרה +467% [מצגת שוק הון Q4/2025]. מרכיב שני: צמיחה דרך רכישות — הוספת 39 נכסים ב‑2025 לבדה, פייפליין נוסף של 11 נכסים בשווי ~318M₪ [דוח שנתי 2025]. שני הסיפורים אמתיים, אך הם דורשים תמחור שונה. רכישות מתורגמות ישירות לצמיחה דו-ספרתית כל עוד יש פייפליין; כשהקצב יתמתן, הצמיחה תרד ל‑5–8% שנתי שמשקף NOI אורגני בלבד. מי שיניח את ההמשך הליניארי של הקצב יקבל את הקצב הלא נכון.
הרווח הנקי של 212M₪ ב‑2025 אינו תזרים — חלק ממנו הוא שערוכי נכסים שמוכרים כרווח חשבונאי בלי שיש כנגדם מזומן. בחברת נדל"ן מניב, ההפרש בין רווח חשבונאי ל-FFO (Funds From Operations) יכול להיות משמעותי. שערוכי נכסים מעלים רווח נקי בלי שיש לחברה מזומן בידה. הקריאה הנכונה לבחינת חוסן הדיבידנד היא FFO ו-AFFO, לא רווח נקי. החברה חילקה דיבידנד מצטבר של 629M₪ ב‑2019–2025, אישרה 70M₪ נוסף במרץ 2026 [דוח שנתי 2025]. כדי להעריך אם זה בר-קיימא, צריך לחזור ל-FFO — לא להניח שרווח נקי גבוה אומר אוטומטית תזרים גבוה לבעלי מניות.
שווי השוק (~3.05 מיליארד ₪) מול הון עצמי (1,349M₪) מציג Premium — אבל בחברת אחזקות, ההשוואה הנכונה היא Sum-of-Parts (SOTP). חלק חברה בגרמניה לבדה ~1.7 מיליארד ₪; דלק נכסים ציבורית מאז יולי 2025 — שווי שוק 1,214M₪, חלק להב (30.56%) ~500M₪ [מצגת שוק הון Q4/2025]; פריים אנרג'י, להב תשתיות, דלק ישראל — כל אחד עם הערכת שווי נפרדת. הפער בין SOTP לשווי שוק הוא מטבע "Holding Company Discount" שצריך להבין את גורמיו: שקיפות מוגבלת של חברות בנות פרטיות, מורכבות מבנה, תלות בבעל שליטה (אבי לוי 43.33%). הניתוח לא נגמר ב"שווי שוק נמוך מ-NAV"; הוא מתחיל בשאלה למה.
שלוש החברות הפרטיות הן הזוויות שבהן השקיפות הכי מוגבלת ובהן הסיכון הכי גדול לטעות בהערכת שווי. להב תשתיות (פסולת, 65%) רשמה ב‑2025 הכנסות 494.5M₪ (+27%), EBITDA 74.1M₪ (+73%), רווח נקי 37.1M₪ (+153%) [מצגת שוק הון Q4/2025]. מפעת 1965 (65%) חתמה MOU עם מזרחי אינווסט להשקעה של ~98.8M₪ תמורת 15% מההון. הנדל"ן הגרמני עצמו פרטי לחלוטין (100% להב). תוצאות החברות האלה מאוחדות בדוח, אך הן לא נסחרות — אין "בדיקת שוק" יומית להערכת השווי שלהן. שינוי ברווחיות שלהן יכול להפתיע, וקפיצה של 153% ברווח נקי בשנה אחת היא דוגמה לכך שגם הצד החיובי הוא בלתי-צפוי.
החשיפה למטבע אירו אינה רק "שערוך טכני" — היא חלק מהותי בתשואה. NOI ביורו, חוב ביורו, מאזן בשקלים. כשהשקל מתחזק מול האירו, הון עצמי במונחי שקל נשחק; כשהאירו מתחזק, הוא מנופח. ב‑2025 רווח כולל לבעלי מניות עלה ל‑194M₪ (לעומת רווח נקי 212M₪) — הפער מבטא בעיקר התאמות מטבע ושערוך נכסים שעוברות דרך OCI. הקריאה הנכונה היא לעקוב אחרי שני המספרים בו-זמנית: רווח כולל מספר את הסיפור המלא של ערך לבעלי מניות, רווח נקי מספר את הסיפור התפעולי. אינדיקציה דמוית-Hedge מובנה: 63% חשיפה ליורו פוגעת בהון כשהשקל חזק — אבל 37% הנותרים בישראל מספקים גידור חלקי טבעי.
פריים אנרג'י (אנרגיה ירוקה, 41.91%) היא ה-Optionality הארוכת-טווח של התיק. 166 MW DC מחוברים ומפיקים, 708 MW DC בבנייה, 303 MW DC ברישוי/פיתוח, 2.1 GWh אגירה [מצגת שוק הון Q4/2025]. תחזית הכנסות פנימית של ההנהלה: 119M₪ ב‑2025 → 401M₪ ב‑2027 → 1,229M₪ ב‑2029. זו לא תחזית להיתפס בה כעוגן — זו מפת תרחיש פנימי של הנהלת פריים אנרג'י, שמותנה בהשלמת הפרויקטים בבנייה ובמימון. שותפות EDEKA האירופית להקמה ורכישה של מתקני פוטו-וולטאיים [דוח שנתי 2025] מספקת בסיס לקוחות מבני, אבל המעקב המקצועי דורש לבדוק לאיזה קצב פרויקטים אמיתי זה יתורגם, מתי, ובאיזה הון נוסף.
תלות בבעל שליטה (אבי לוי, 43.33%) היא יתרון וסיכון בו-זמנית. לוי ניהל את המעבר מחברה ישראלית מקומית להולדינג עם ליבה גרמנית. ההצלחה היחסית של המעבר משתקפת ב-x2.35 בהון העצמי בשבע שנים [מצגת שוק הון Q4/2025]. אבל זוהי גם תלות אישית גבוהה: אם הקצב הנוכחי של רכישות גרמניות נשען על קשרים אישיים של לוי בשוק הגרמני, הוא לא בהכרח מועבר באוטומציה במקרה של שינוי ניהולי. תוכנית succession לא נמצאת בדיווחים פומביים. דירוג A2.il עם אופק חיובי של מידרוג (נובמבר 2025) משקף נכון להיום פרופיל פיננסי ללא מתחים, אבל זה לא משחרר מהשאלה האסטרטגית הארוכת-טווח.
איפה הניתוח עלול לטעות. טעות ראשונה — לקרוא רווח נקי כתזרים; חלק מהרווח הוא שערוכי נכסים, FFO הוא המדד הנכון. טעות שנייה — להניח שצמיחה +42% תמשיך; הקצב הזה הגיע מרכישות אגרסיביות וכשיתמתן, הצמיחה תרד ל‑5–8% אורגני. טעות שלישית — להעריך את להב כ"ישראלית" בלבד; ההצלחה תלויה משמעותית בכלכלה הגרמנית, ב-ECB, וב-Bund. טעות רביעית — להתעלם משקיפות החברות הבנות הפרטיות (להב תשתיות, מפעת, נדל"ן גרמניה הישיר); הן מאוחדות בדוח אך אין להן בדיקת שוק יומית.
מיקום הניתוח הזה. להב היא Holding Company שמתקיימת בתיקי השקעות שמחפשים שילוב של חשיפה לנדל"ן מסחרי גרמני יציב, צמיחת אנרגיה ירוקה ארוכת-טווח, ופיזור על-פני תשתית, דלק, ופסולת בישראל — הכל דרך כלי ישראלי-ציבורי אחד. הניתוח כאן אינו עונה על השאלה "להחזיק או לא"; הוא מספק את הזוויות שבהן ההחלטה מתקבלת טוב יותר — SOTP מול שווי שוק, רגישות לריבית גרמנית, איכות FFO מול רווח חשבונאי, ושקיפות החברות הפרטיות. האתר לא משתתף בהחלטה. ההחלטה, בכל מקרה, היא של הלקוח.

ההבדל בין ניתוח שטח לחשיבה מקצועית נמצא לרוב במשתנים שאינם גלויים במבט ראשון. The difference between surface-level analysis and professional thinking often lies in the variables that are not immediately visible.

9

Scenario Framework

המסגרת למטה מתארת אילו תנאים צריכים להתקיים בכל תרחיש — לא תחזית מחיר. התנאים בלהב מתחלקים לשלושה צירים: הציר האירופי (ריבית ECB, Bund, €/₪), הציר התפעולי (קצב רכישות גרמניה, NOI אורגני, ביצועי חברות בנות), והציר הישראלי (דלק נכסים, פריים אנרג'י, להב תשתיות, דלק ישראל). העוקב אחרי להב מעדכן את ההנחות בכל רבעון לפי הדיווחים בפועל.

Scenarios are descriptive, not predictive. They outline possible conditions, not expected outcomes. אין בתרחישים הללו הערכת סבירות, אין כיוון מועדף, ואין ציפייה לגבי איזה מהם יתממש.

🟢 Bull Scenario
ECB Cuts + Acquisition Pace Sustained
תנאים שצריכים להתקיים:
  • ריבית ECB ממשיכה לרדת ותשואת Bund 10Y נשארת מתחת לעוגן 2025; שווי הנדל"ן הגרמני נשאר יציב או עולה
  • קצב רכישות גרמניה נשמר על 30–40 נכסים בשנה (FY25 עוגן: +39 נכסים); פייפליין של 11 נכסים בשווי ~318M₪ מתממש
  • NOI אורגני בגרמניה צומח 5–7% שנתי; תפוסה נשמרת ב‑98%+; Cap Rate ברכישה נשאר ~8.5% מול עלות חוב 3.2%
  • פריים אנרג'י עומדת בלוח הזמנים של 708 MW DC בבנייה; דלק נכסים מציגה צמיחת NOI לפי תחזית פנימית (78 → 85 ב‑2026)
  • שער €/₪ נשמר במרחב הנוכחי או מתחזק; הון עצמי לבעלי מניות ממשיך לגדול דו-ספרתי מ‑1,349M₪
מה זה אומר: בתנאים אלו ROE ממשיך באזור 17% או מעלה (FY25 עוגן: 17.7%), דיבידנדים סדירים נשמרים מעל רמת ה‑70M₪ של מרץ 2026, ופער ה-Holding Company Discount בין שווי שוק ל-SOTP יכול להצטמצם ככל שהשקיפות במגזרים הציבוריים (דלק נכסים מ‑7/2025, פריים אנרג'י) משתפרת.
🔵 Base Scenario
Steady Yields + Slower Acquisitions
תנאים שצריכים להתקיים:
  • ריבית ECB יציבה; תשואת Bund 10Y נעה בטווח צר ללא קפיצה מהותית; ערכי נדל"ן גרמני יציבים
  • קצב רכישות גרמניה מואט ל‑15–20 נכסים בשנה (לעומת 39 ב‑2025); המעבר מצמיחה דרך M&A לצמיחה דרך NOI אורגני
  • NOI אורגני צומח 3–5% שנתי; LTV יחסי נשמר באזור 46% (FY25 עוגן)
  • חברות בנות ציבוריות (דלק נכסים, פריים אנרג'י) ממשיכות לדווח לפי תחזיות פנימיות; חברות פרטיות (להב תשתיות, מפעת) שומרות על קצב צמיחה דו-ספרתי
  • דירוג A2.il עם אופק חיובי של מידרוג (נובמבר 2025) נשמר; דיבידנדים יציבים סביב 70–100M₪ שנתי
מה זה אומר: המודל ממשיך לעבוד כפי שעבד בעשור האחרון — הון עצמי גדל ב‑8–10% שנתי, התזרים לבעלי מניות סדיר, וההולדינג שומר על פיזור בין נדל"ן גרמני יציב לבין מגזרי ישראל בעלי פרופילים שונים, ללא קפיצת מדרגה ובלי שחיקה מהותית.
🔴 Bear Scenario
Yield Shock + Property Revaluation
תנאים שצריכים להתקיים:
  • תשואת Bund 10Y עולה בנקודת אחוז+; שווי הנדל"ן הגרמני נכתב כלפי מטה ב‑10% עד ‑20%
  • חולשה כלכלית מתמשכת בגרמניה משפיעה על ביקוש לשטחי מסחר; תפוסה יורדת מתחת ל‑95%
  • שער השקל מתחזק משמעותית מול האירו; שערוך הון לבעלי מניות במונחי ₪ נשחק דרך OCI
  • פריים אנרג'י נתקלת בעיכוב בלוח הבנייה של 708 MW DC או בקשיי מימון; דלק נכסים נסחרת מתחת לערך הנכסי הנקי שלה
  • חברות בנות פרטיות (להב תשתיות, מפעת) מציגות שינוי מגמה ברווחיות, מה שדורש שערוך מחדש של חלקן ב-SOTP
מה זה אומר: בתנאים אלו הון עצמי נשחק מתחת ל‑1,200M₪, יחס LTV יחסי עולה מעל 50%, דירוג A2.il נבחן מחדש על ידי מידרוג, והדיבידנדים עלולים להיכנס לבחינה. ההסתמכות על אבי לוי כמוביל אסטרטגי הופכת קריטית יותר במצבי לחץ, ושאלת השקיפות של החברות הפרטיות הופכת ממאפיין שגרתי לסיכון פעיל.
10

Analytical Lens — The Questions We Ask

בניתוח חברה מקצועית, השאלה אינה "האם זה טוב", אלא "באילו זוויות ראייה חייבים לבחון את החברה כדי לא לפספס את העיקר". כל ניתוח ב-Bakshi Finance עובר דרך שש זוויות. הטקסט למטה — אינו הערכה. הוא המיפוי של השאלות שהניתוח הזה אמור לענות עליהן. התשובות הספציפיות לחברה מופיעות בסעיף "How to Think About This Company" למעלה.

מה שהעדשה אינה: אין כאן דירוג, אין ציון, אין השוואה בין חברה זו לחברה אחרת, ואין העדפה. אותן שש שאלות נשאלות על כל חברה באתר — השונות היא בתשובות, לא בכלי.

This framework is intended to structure analysis, not to produce an investment conclusion.

📈
Growth
איך החברה גדלה? האם הצמיחה נובעת מכמות, ממחיר, או ממיקס? האם היא יציבה לאורך מחזורים?
💰
Profitability
איך שולי הרווח מתנהגים לאורך זמן? כמה מהרווח החשבונאי הופך לתזרים חופשי בפועל?
Leverage
מה מבנה ההון? באיזו גמישות החברה תתמודד עם מחזור ירוד?
🏰
Competitive Position
מה מגן על ההכנסות שלה מפני כרסום? כמה זמן ההגנה צפויה להחזיק?
👴
Management Quality
איך ההנהלה מקצה הון? מה ההיסטוריה שלה בהחלטות אסטרטגיות? עד כמה הדיווח שקוף ועקבי?
🧩
Business Complexity / Risk
מהם המקומות בהם ניתוח פשטני יטעה? מה חשוף לרגולציה, למחזוריות, או לשינויים טכנולוגיים?

Key Observations

1. הזהות העסקית. להב אל.אר רילאסטייט היא חברת אחזקות ישראלית עם ליבת נדל"ן מסחרי גרמני — 63% מהמאזן הוא 129 נכסים בגרמניה (שווי חלק חברה ~1.7 מיליארד ₪) [מצגת שוק הון Q4/2025]. 37% הנותרים מתפזרים על 4 מגזרים: דלק נכסים (30.56%, ציבורית מ‑7/2025), פריים אנרג'י (41.91%, אנרגיה ירוקה), להב תשתיות (65%, פסולת), ודלק ישראל (39.6%). הכנסות FY2025: 794M₪ (+21.6% Y/Y); שווי שוק (3/2026): ~3.05 מיליארד ₪ [דוח שנתי 2025].

2. עמוד התווך של התזה. הון עצמי לבעלי מניות צמח x2.35 בשבע שנים — מ‑575M₪ (2019) ל‑1,349M₪ (2025), במקביל לדיבידנד מצטבר של 629M₪ באותה תקופה [מצגת שוק הון Q4/2025]. ROE FY2025: 17.7% (לעומת 14.4% ב‑2024); יחס הון למאזן 44.3%; LTV יחסי 46%. ה-Cap Rate הממוצע ברכישת נכסים בגרמניה 8.5% מול עלות חוב באירו 3.2% — הספרד שמייצר את עיקר הרווחיות. NOI חלק חברה בגרמניה צמח 345% מאז 2019 [מצגת שוק הון Q4/2025].

3. המפגש הקריטי הנוכחי. 2025–2026 ריכזו ארבע התפתחויות מבניות בו-זמנית: (א) IPO של דלק נכסים ביולי 2025 — שווי שוק 1,214M₪, חלק להב ~500M₪ [דוח שנתי 2025]; (ב) מיזוג להב אנרגיה ירוקה עם פריים אנרג'י באוגוסט 2025 — שליטה משותפת 41.91%, בסיס נכסים של 166 MW מחוברים + 708 MW בבנייה; (ג) הקצאה פרטית של 120M₪ בינואר 2026 ל‑4 משקיעים מוסדיים (מנורה, שטסביץ, מצח, מור); (ד) מידרוג שינתה אופק לחיובי A2.il בנובמבר 2025. במקביל הוסיפה החברה 39 נכסים חדשים בגרמניה ב‑2025 לבדה.

4. מה שחשוב למעקב. שלושה משתנים יכריעו את ה‑12–24 חודשים הבאים: (א) תשואת Bund 10Y וריבית ECB — 63% מהמאזן רגיש למרווחי הריבית הגרמניים; עליית תשואה של נקודת אחוז יכולה לכווץ ערכי נדל"ן ב‑8–12% [דוח שנתי 2025]; (ב) קצב הרכישות והתשואה על ההון המושקע — הוספת 39 נכסים בשנה אחת היא קצב אגרסיבי; פייפליין של 11 נכסים בשווי 318M₪ הוא העוגן הקרוב; השאלה היא מה ROIC על ההון החדש; (ג) שקיפות וביצועי החברות הבנות הפרטיות — להב תשתיות הציגה +153% רווח נקי ב‑2025 (37.1M₪ לעומת 14.6M₪) [מצגת שוק הון Q4/2025]; שינוי כזה במגזר אחד יכול להזיז מהותית את ה-SOTP הכולל.

סיכום זה אינו המלצה. הוא רשימה עובדתית של מה שהניתוח זיהה. ההחלטה — של הלקוח.

מתכונת הפעילות וגילוי רגולטורי

בקשי פיננסים פועלת במתכונת Family Office ללקוחות כשירים בלבד. מר ירון בקשי היה בעל רישיון ייעוץ השקעות מוסמך בשנים 2008–2023. נכון ליום פרסום מסמך זה, החברה אינה מחזיקה ברישיון ייעוץ השקעות, שיווק השקעות או ניהול תיקי השקעות.

המסמך נועד למטרות מחקר ולימוד מקצועי בלבד. אין באמור משום המלצה לקנייה, מכירה, החזקה או ביצוע פעולה כלשהי בניירות ערך. אין באמור תחליף לייעוץ המתחשב בנתוניו ובצרכיו של כל אדם. כל החלטה — על אחריות המשקיע בלבד.

הנתונים נשלפו ממקורות רשמיים. עדכוני דיווחים עשויים לשנות את התמונה. ביצועי עבר אינם מעידים על ביצועים עתידיים. האתר לא משתתף בהחלטת ההשקעה. ההחלטה — של הלקוח.

🔒

סקירה לכשירים — Family Office

הסקירה האנליטית המלאה של LAHAV (LAHAV) זמינה ללקוחות פרימיום של בקשי פיננסים.
הסקירה כוללת ניתוח של 11 סעיפים, פסקאות "How to Think About This Company", מסגרת תרחישים מובנית, ו-Analytical Lens של 6 ממדים.

פתיחת גישה לסקירה תוכן עיוני בלבד · אינו ייעוץ השקעות · ראה גילוי נאות